如何用商业思维来做抖音

抖音自媒体从本质上讲，是一种内容创业，腾讯网副总编马立曾指出内容创业需要解决三大问题——内容、流量和变现，相对于内容，流量和变现才是内容创业的关键步骤所在。

流量和变现恰恰是普通抖音自媒体的短板所在，也是抖音营销问题的根本所在，这些问题至少包括：

创意如何产品化？

如何解决流量的问题？

如何确定商业目标？

如何实现商业计划？

怎么计算投入产出比？

抖音引流也好，营销也好，都是一种商业行为，要用商人思维去应对。

商业运营是一个系统工程，事关钱、财、物、进、销、存，涉及人、货、场，它要求抖音自媒体在市场调研、定位、策划、市场营销、执行力、领导力、团队组建、财务体系、公司架构、内外协调、退出机制、预算等一系列领域具有跨界的知识积累。

中国古代思想认为，天有五行，相生相克；中医也说，头痛未必医头，脚痛未必医脚，讲的就是系统、联系、秩序。同样，无论是小生意，还是创大业，其实都是一个个系统工程。很多抖音营销问题的出现，往往在于没有把创意和灵感放到一个更大的经营环境当中去关联思考、去全面论证、去协同调整。

抖音自媒体，如果多一点跨岗位、跨职能、跨身份的思维，就能最大程度上规避风险，或是力臻完善，可以走得更远。

同时，相对于单打独斗，团队化运作的商业行为，成功的概率要大一些。通过引入合伙人，进行团队化运营，能够互相弥补短板，提升决策水准，合伙人各得其所，优势互补，其眼界和高度，都非个人所能比。还有，既然是商业化运作，就要积极借助资本的力量，资本的介入，有助于抖音自媒体更好实现持续生产、团队作战，获得持久的竞争力。